8月30日上午,公司召开工程项目专题工作推进会。公司领导班子成员、各项目负责人、经营开发部、财务审计部、工程管理部负责人参加会议。

会上，各项目负责人汇报了在建工程、已完工程项目的计量、变更、工程欠款及项目审计进展情况，明确下一步工作计划。

会议指出，各部门要进一步提高认识，增强推进工程项目建设的责任感和紧迫性，切实把推动项目建设作为当前和今后一个时期的重要工作，自觉将工程建设的目标任务和工作重心放在公司改革发展大局中思考、谋划、推动，确保工程项目建设真见效、见真效。把安全、质量、进度、效益四位一体的管理理念体现在日常管理当中，要明确工作任务、时间要求，逐项盯办，确保项目顺利推进。

会议强调要进一步提高政治站位，补短板强弱项，不断提升工程管理质量。牢记项目负责人是第一责任人，要站在公司的角度考虑项目整体经营，发挥自己承上启下的作用，狠抓建设程序管理、现场管理、工程结算、工程财务管理及资料管理等方面，采取多种方法，分解工作任务，及时跟进计量、变更、审计进度，做好节前各项目工程款的现金回流。

要进一步加强业务学习，岗位锻炼，努力提高业务能力，培养一批懂管理、善经营、会沟通的项目管理人才。人才是企业发展的核心竞争力，完善、用好后备人才库，积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、具有创新意识、有执行力和潜力的年轻干部，将培养职工成为一岗多能的“多面手”作为企业发展的首要任务，使职工与企业发展共行，共同实现在高质量发展征程中共享双赢。

图|文：工程管理部 房丽丽