为加速推进公司数字化转型战略落地，确保关键信息化项目按期高质量交付，2月9日，通泰建材召开生产信息化平台建设项目阶段性推进会。会议围绕项目当前进展、核心目标及下一阶段攻坚任务，开展深入研讨、作出全面部署。公司领导周俊书记出席会议并强调，要以“钉钉子”精神狠抓落实，全力以赴确保系统在第二季度全面上线运行。
自2025年5月与交通科技公司启动联合规划以来，通泰建材信息化升级项目已从蓝图规划迈入实质性建设阶段。目前，项目整体进展符合预期，覆盖采购、生产、质量、销售、物流、财务、数据分析及市场开发八大核心业务板块的信息化架构已基本搭建完成。其中，作为系统“中枢神经”的业财一体化平台开发顺利，为实现费用精细核算、打通全链路数据奠定坚实技术基础；生产执行系统已完成关键产线试点部署，正有序开展数据联调与初步验证工作。
听取项目组汇报后，周俊书记对当前项目进展予以肯定，并就下一阶段工作提出明确要求，核心聚焦“应用、节点、问题、价值”四大维度：一是应用为先，加速融合。要求厂区各车间、各部门尽快熟悉并运用系统，转变传统工作习惯，确保系统“用起来、用得好”；项目组需强化现场培训与技术支持，推动管理模式与系统应用深度融合。二是节点为纲，全力冲刺。明确“二季度实现系统全面运行”为不可动摇的硬性目标，要求项目组倒排工期、细化任务，将工作分解到周、责任落实到人，集中资源攻克技术难点，确保按期交付。三是问题导向，紧盯不放。强调要发扬“钉钉子”精神，对测试与应用中发现的各类问题建立清单，明确责任人、解决时限及闭环验证机制，做到“发现一个、盯紧一个、解决一个”。四是价值落地，业财一体。着重指出，系统成功的核心标志是管理价值显性化：财务层面，务必实现“费用核算一体化”，精准归集大宗材料、运输、加工、研发等直接与间接费用，为成本分析、产品定价及资产管理提供实时准确的数据支撑；业务层面，要充分发挥市场开发模块效能，依托系统数据赋能销售决策与客户服务，驱动业务提质增长。
此次会议既是阶段性总结复盘，更是向最终目标发起总攻的动员部署。下一步，通泰建材将与交通科技公司紧密协同，在确保系统按期全面上线的基础上，持续深化数据应用，驱动采购、生产、销售等全链条精准管理与效率提升，真正将信息化平台打造为公司降本增效、管控风险、支撑决策的核心数字引擎。
该项目的成功实施，不仅将彻底转变通泰建材传统运营模式，更将为宿迁交建在建材生产领域的数字化竞争力树立新标杆，为公司可持续高质量发展注入强劲数字化动能。
图|文：机料部 王玉芹