2月26日，机械分公司节后复工复产推进会在分公司二楼会议室顺利召开，分公司60余名员工参加本次会议。会议全面复盘上一年度收尾阶段工作成效，深入研判当前公路工程行业发展态势，明确2026年复工复产核心目标与重点任务，动员全体员工迅速收心归位、调整工作状态，在分公司智慧转型、施工专业一体化建设的关键节点，以饱满热情和务实作风投入新一年工作，全力冲刺首季度“开门红”。
会上，针对复工复产阶段的重点任务进行详细部署，明确各环节工作重点与时间节点，确保各项工作落地落细：一是推动业务模式转型，从“设备出租方”转型为“智能施工服务队伍”。具体而言，优化服务模式，从单一设备租赁，转变为提供“设备+人工+技术”一体化劳务施工服务，涵盖智能设备配备、专业操作人员派驻、施工工艺指导及技术管理全流程，切实提升核心技术服务竞争力。二是抓实机械设备维修保养工作，3月上旬前完成挖掘机、摊铺机、压路机等核心机械设备的全面性能检测、零部件更换及润滑保养；建立“每日维修保养动态台账”，实时梳理机械设备维修保养完成情况，确保设备以良好状态投入施工。三是强化机械设备操作人员培训，采取“内培+外请”相结合的方式，重点提升操作人员的设备安全操作规程掌握程度、维修保养技能，要求全体操作人员严格按照施工规范开展作业，全面达到“四懂三会”标准（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）。四是开展全方位安全隐患排查整治，在分公司范围内组织复工安全大检查，重点排查维修车间、生产区、作业区的用电安全、设备操作规范、消防设施配备等关键环节隐患；同步组织全员安全培训，覆盖设备操作规范、应急处置流程等核心内容，坚决守住安全生产底线，确保复工复产期间零安全事故。
会议最后强调，2026年是公司实现高质量发展的关键之年，全体员工要以本次推进会为契机，铆足干劲、乘势而上，将复工复产各项部署转化为具体行动；要强化团队协作，凝聚工作合力，形成“上下一盘棋”的良好工作格局；要坚守精益求精的工作态度，持续提升机械设备施工队伍技术服务水平，为公司实现“十五五”良好开局筑牢坚实基础。
图|文：机械分公司 王晗